部落格网站 - 中超联赛球员平均工资达日本3倍多,限薪有用吗

发布日期:2020-01-10 17:04:37阅读:2905

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上世纪90年代,三大球职业联赛陆续问世,20多年过去,都留下了“独家记忆”。面向未来,“让联赛更职业”是三大球关注者共同的呼声。如何规范联赛发展路径,收获市场和球迷的认可,使之成为三大球的人才培养平台?职业化改革,发力才刚开始。

健康的联赛是三大球发展的根本。上世纪90年代,三大球先后试水面向市场的联赛改革,1994年,全国足球甲a联赛创办,揭开了三大球职业化的序幕;一年之后,中国男子篮球甲级联赛应运而生;又过了一年,中国男、女排球联赛正式启程。20多年过去,三大球联赛都留下了“独家记忆”,也经历了不同的曲折。面向未来,如何以更加职业化的标准去规范发展路径,收获市场和球迷的认可,成为更好的人才培养平台,三大球联赛仍然在路上。

俱乐部财务健康是良性发展之基

一段时间以来,“限薪”成了中超联赛和中职篮共同的话题。转会市场虚火旺盛,球员身价“超载”,据了解,目前中超联赛工资平均水平已达到日本联赛的3倍之多。究其原因,一方面是由于高水平球员供给不足所致,另一方面,也与引援市场的无序竞争有关。因此,治理之策当标本齐下,限薪是国际通行的做法,同时,也需要一系列配套措施,才能真正发挥作用。

今年10月17日,中职篮召开股东大会,决定从2020—2021赛季开始设置“工资帽”,设定单一国内球员最高合同工资限额,超过该金额的球员将不予注册。

去年年底,中国足协在职业联赛总结大会上公布了俱乐部支出限额、投资人注资限额等“四大帽”,同时限定中超球队国内球员的最高薪。今年11月20日,中国足协发布《中国足球协会关于各职业俱乐部暂缓签署球员工作合同的通知》,新一轮的限薪政策呼之欲出……

限薪的目的在于推动俱乐部的财务健康发展,这是维持俱乐部乃至联赛长期、稳定发展的基础和前提。但现状却难以令人乐观,据了解,中甲、中乙俱乐部欠薪已不是个例,个别中超俱乐部也开始出现此类问题。球员市场虚火旺盛,众多俱乐部在财务方面遇到难关。

cba(中国男篮职业联赛)俱乐部同样面临这一挑战,不少俱乐部一个赛季投入过亿元,面临亏损风险。“教练员和运动员的工资,基本要占各家俱乐部所有支出的85%以上。联赛要良性发展,限薪势在必行。”辽宁男篮总经理李洪庆认为,“球员收入增长过快,在世界赛场上表现出的水平、个人的职业能力都与收入不太相符,限薪是解决这一矛盾的手段。”

不过,由于各俱乐部情况不同,在制订政策时的灵活性仍不可缺少,cba联盟便希望通过一系列特例条款进行调控。

要培育球迷群体和城市体育文化

今年11月2日,在cba征战20余年的上海队老将刘炜迎来了退役仪式;12月1日,2000年起就为天津泰达足球队出战的曹阳同样迎来了谢幕演出。球迷们以自己的方式向两位老将致以敬意,巨幅海报里倾注了太多的感情,也不断强化着球队、球员与球迷间的纽带。

赢得本地球迷的认同,强化球队与球迷间的情感联系,在北京市校园足球协会副主任、原北京国安足球俱乐部副董事长张路看来,是联赛和俱乐部塑造文化非常重要的环节。“通俗点说,就是让人家凭什么喜欢你。”张路说。

2015年国务院办公厅印发的《中国足球改革发展总体方案》中指出,要避免俱乐部随投资者变更而在城市间频繁迁转、缺乏稳定依托的现象,积极培育稳定的球迷群体和城市足球文化。鼓励中超球队名称逐步非企业化,这种导向同样意在植根本土,加强球队与所在城市的连接。

三大球联赛的球队中,最初有不少是由各地体育局专业队加赞助商冠名的形式组成的,运行之初对职业联赛概念较为陌生,文化建设并不是球队发展的优先选项。“俱乐部运营手法还是比较粗放,球迷社区这些事情都不是很熟悉。”李洪庆说。

如何贴近球迷,增强情感上的连接,三大球联赛仍在不断探索中。“目前有很多俱乐部会策划球员生日会、排球进校园等场外活动。”排超联赛商务运营公司体育之窗首席执行官高宏介绍。

北京万国群星足球俱乐部创始人、英国人罗文介绍,在英国,16岁以下的小球员不得因足球训练离开家乡和学校,俱乐部的青训系统需要在所在地周边选材,这促使俱乐部主动“下沉”,加强与周边社区的连接,不仅是为了赢得更多球迷,更能为选材打好基础。“在英格兰,几乎没有一个球星不是这样被挖掘出来的。”罗文说。

联赛职业化需要长期发展规划

目前,中超限薪政策仍在讨论中,中国足协与俱乐部投资人、中超联赛与国家队等多方关系仍有待进一步理顺。

职业联赛改革引入了来自各方的力量,一方面增强了联赛的发展活力,同时也意味着参与联赛的利益主体更为多元。顶层设计需要规范引导多方力量各司其职,协力发展。“足协的权限是什么,职业联盟的权限又是什么,章程中都要有明确的规定。把好事办好,需要尊重、倾听参与者的声音。”张路说。

“联赛中出现的一些问题,要从运行机制上去审视。”张路说。《中国足球改革发展总体方案》中明确指出,要调整组建职业联赛理事会,建立具有独立社团法人资格的职业联赛理事会,负责组织和管理职业联赛,合理构建中超、中甲、中乙联赛体系。

对此,张路认为,发展足球要多一些战略思维,“要站在《中国足球改革发展总体方案》的高度看待问题,思考发展足球是为了什么。”北京国安俱乐部副总经理张智君认为:“耐心和定力在联赛发展进程中必不可少,中国足球需要长期的战略规划。”

联赛兴则项目兴。对三大球来说,联赛与项目发展之间有着必然的正相关联系。对职业联赛概念的进一步廓清,在此基础上形成健全合理的顶层设计,都是三大球联赛深化改革的必由之路。这一步,眼下到了要迈出去的时候。

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